Niklas Hanf · Gründer von Solvio
Team Workshop: Lean Production und KVP mit dem eigenen Team
Ein Tag, an dem das Team die eigenen Abläufe hinterfragt. Und ein Plan, den alle mittragen.
Die Menschen, die täglich an Maschinen und Produkten arbeiten, wissen am besten, wo es hakt. Im Team Workshop kommt dieses Wissen auf den Tisch. Daraus entsteht ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Terminen.
Wenn das Team selbst ran soll
Was von außen vorgegeben wird, landet schnell in der Schublade. Getragen wird nur, was das Team selbst mitentwickelt hat.
Abläufe grundlegend hinterfragen
Prozesse oder die ganze Wertschöpfungskette sind über Jahre gewachsen. Jetzt ist der Moment, sie gemeinsam auf den Prüfstand zu stellen.
Ideen, die das Team mitträgt
Die Verbesserungsideen sollen aus dem Team kommen, damit sie im Alltag auch umgesetzt werden und nicht liegen bleiben.
Ein klarer Rahmen für einen ganzen Tag
Vorbereitung, Moderation und Dokumentation übernehme ich. Das Team kann sich ganz auf die Inhalte konzentrieren.
Wieder richtig zusammenkommen
Ein Tag gemeinsamer Arbeit an den eigenen Abläufen bringt das Team auch als Gruppe näher zusammen.
Nicht vorgeben. Gemeinsam entwickeln.
Raus aus dem Betrieb, rein in die Themen
Ein Team Workshop bringt die Mitarbeitenden für einen ganzen Tag zusammen, oft bewusst außerhalb des gewohnten Umfelds. Der Ortswechsel ist kein Nebeneffekt, sondern Teil des Konzepts: Wer den Betrieb für einen Tag verlässt, denkt offener und freier.
Ich moderiere, gebe aber keine fertigen Lösungen vor. Ich bringe Methoden, Struktur und einen frischen Blick mit, das Team bringt sein Wissen ein.
Damit die Produktion nicht stillstehen muss, kann der Workshop auch an einem Samstag stattfinden.
Was am Ende steht
- Ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Terminen, statt einer Ideenliste auf dem Flipchart.
- Ideen aus dem Team, die die Mitarbeitenden selbst entwickelt haben und deshalb mittragen.
- Methoden, die im Haus bleiben und im Alltag weiter genutzt werden.
- Keine Maßnahme wird umgesetzt, die nicht vorher gemeinsam abgestimmt ist.
Bewährte Werkzeuge, kurz erklärt
Welches Werkzeug zum Einsatz kommt, hängt von der Fragestellung ab. Diese drei bilden oft das Gerüst für den Tag.
Wertschöpfungskette nach Porter
Alle Tätigkeiten im Betrieb nebeneinanderlegen und fragen: Was bringt dem Kunden wirklich etwas, und was ist nur Aufwand?
Skill-Gap-Analyse
Welche Fähigkeiten braucht das Team für seine Aufgaben, welche sind schon da, und wo fehlt noch etwas? So wird sichtbar, wo Schulung und Unterstützung ansetzen.
Lean und KVP
Verschwendung in den Abläufen erkennen und abbauen. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess sorgt dafür, dass es danach in kleinen Schritten weitergeht.
Team Workshop oder Impulssession?
Vom kurzen Impuls bis zum Workshop-Tag: Der Rahmen passt sich dem Betrieb an, nicht umgekehrt.
Team Workshop
- Ein ganzer Tag, an dem das Team die eigenen Abläufe hinterfragt.
- Mit den Menschen, die täglich an Maschinen und Produkten arbeiten.
- Am Ende ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Terminen.
Impulssession
- Für eine konkrete Fragestellung, die gezielt bearbeitet werden soll.
- Kompakt und im Takt des Tagesgeschäfts, für Einzelpersonen und kleine Teams.
- Persönlich, mit dem Blick eines Praktikers aus Produktion und Technik.
Passt beides nicht? Dann entwickeln wir gemeinsam ein eigenes Format.
Gut zu wissen vor dem Team Workshop
Was kostet ein Team Workshop?
Es gibt einen Festpreis für den ganzen Workshop, abgerechnet wird nicht nach Stunden. Er richtet sich vor allem nach der Zahl der Teilnehmenden und dem Umfang der Vorbereitung. Im kostenfreien Erstgespräch klären wir beides, danach gibt es ein verbindliches Angebot. Einen festen Einstiegspreis hat der Insight-Check.
Muss dafür die Produktion stillstehen?
Nicht unbedingt. Der Workshop kann auch an einem Samstag stattfinden. Und wenn ein ganzer Tag gerade nicht drin ist, ist die Impulssession der kompaktere Einstieg.
Wo findet der Workshop statt?
Oft bewusst außerhalb des Betriebs, weil der Ortswechsel neue Gedanken möglich macht. Den passenden Ort stimmen wir gemeinsam ab.
Was bedeutet der Workshop für die Führungskräfte?
Im Mittelpunkt stehen Abläufe, nicht die Bewertung von Personen. Das Team bringt seine Ideen ein, die Führungskräfte steuern die Umsetzung. Ich verstehe mich dabei als Unterstützer an ihrer Seite.
Was passiert nach dem Workshop?
Der Maßnahmenplan geht mit Verantwortlichen und Terminen in den Alltag, und das Team setzt ihn mit den Führungskräften selbst um. Wer nach einigen Monaten gemeinsam auf den Stand schauen möchte, kann einen zweiten Workshop anschließen. Das ist ein Angebot, keine Voraussetzung. Und ich bleibe dran, bis es läuft.
Der erste Schritt ist ein Gespräch
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, welches Format und welche Methode zum Team passen. Unverbindlich und persönlich.
Oder direkt anrufen: +49 151 29746030